2019年，京口区紧紧围绕“加强和创新社会治理”的要求，在创新社会治理机制方面做了一系列探索和实践，推行 “中心社区+基本社区”的新型社区管理模式，打造“3433”参与式社区治理模式，构建“全科+全能”的社区工作者职业体系。我们将以创建第二批全省现代社区治理实验区为契机，着力夯实基层基础，实现区域治理高水平。

一、在夯实基层保障上下功夫。一是优化社区设置。从便于基层治理的角度，进一步调整优化社区，推动社区四至边界更加清晰，服务半径更加合理，服务人口规模更加适度，公共资源配置更加均衡，全要素网格设置更加科学，治理效能更加优化，为加快推进区域治理体系和治理能力现代化打牢坚实基础。二是推进中心社区建设。推动新建酒海街社区、北固山社区、江一社区、阳光世纪花园社区4个中心社区，按照政务服务集中办理、社会组织集中培育、设施功能集中发挥的总体要求，健全完善社区功能，创新创优社区管理，强化拓展社区服务。三是抓紧抓实社会服务提标。推行“社区轮值、下沉网格、一门受理、一站服务”，构建释放人力、集约资源、高效服务的社区治理新模式，实现“最多跑一次”，打通社区服务“最后一公里”。

二、在破解难题上下功夫。一是开展网格治理提升行动。在全区开展提升基层网格化社会治理水平试点工作，选择6个城区街道社区配齐配强专职网格员，着力推进社区去机关化、去行政化，让网格员有更多的时间、精力下沉网格、下沉企业，以“微服务”疏通基层社区的“毛细血管”。到6月底，试点在全区铺开，同时结合街道机构改革，理顺区、街道权责关系，推动各类资源整合重心下沉。二是实施“红色物业”助力社区治理。聚焦老旧小区、失管小区普遍存在的矛盾和问题，坚持“重心下移、属地管理”的原则，建立区级监督指导、街道（园区）及社区居（村）委会具体落实的物业管理机制，以区委“书记项目”为抓手，推动社区党组织、社区居（村）委会、业主委员会、物业服务企业“四位一体”，有序推进住宅小区规范化、社会化、专业化运作，着力解决群众反映强烈、频繁出现的难点和部门监管中的“短板”问题。三是把牢社区准入助力基层减负。建立健全社区准入机制，严把“三项清单”“一份协议”“双向评估”工作，严查违规盖章，将部门取消盖章的事项列入部门作风效能考核。巩固社区（村）办公场所乱象的清理成果，规范社区挂牌，拓展社区服务功能，提升为民服务质效。

三、在强化队伍建设上下功夫。一是突出党建引领。深化“真情暖人心，满意在民政”党建品牌，创新服务载体，扩大品牌成果，不断提升综合服务水平；进一步发挥党组织功能和党员模范作用，提高民政工作的专业化、规范化、制度化水平。二是突出人才培养。拓展“双全”社工机制建设，聚焦全面轮训、实践锻炼、平台交流、人才培励等重点项目，在基层队伍招录、培育培养、管理考核、关爱激励等环节持续用力，打造一支职业化、专业化的骨干队伍。