近日，江苏省泰州市民政局联合市委组织部制订了社区干部队伍建设“青蓝工程”实施方案，明确建成一批名师工作室等“六个一”的目标任务和考评清单。各市（区）将以社区工作名师和金牌社工能力建设为核心，实现“六个一”目标任务。

建成一批名师工作室。以社区工作名师个人名义命名，由名师领衔、社工实践，聚焦能力提升、服务提质，将名师工作室打造成为基层治理的“实践站”、难点问题的“会诊室”、社区骨干的“孵化地”、治理经验的“分享堂”。

形成一套运行制度。结合本地区发展实际，研究制订名师工作室建设运营、社区干部培训教育、“名师—结对徒弟—名师工作室”三级考核评估等方案，为“青蓝工程”社区干部队伍建设提供坚实的制度保障。

培养一支精英团队。坚持名师带徒的原则，建立联动机制，打造一批“张口能说、提笔能写、遇事能谋、办事能成”的基层铁军，加快由徒变师的步伐，真正形成带一个、传一片、惠一方的辐射示范效应。

提炼一组示范项目。围绕群众需求，全面升级社区服务品牌，在创新服务内容上精心谋划，在创优服务载体上推陈出新，努力创树一系列百姓喜闻乐见、居民参与度高的名师项目，全面提高社区知名度、品位度。

探索一部帮带方法。社区工作名师积极指导结对徒弟在服务中创新模式，在实践中总结经验，注重探索研究与提炼，形成一部可操作、可复制、可推广的“传帮带”方法，为基层治理人才队伍建设提供切实可靠的路径。

用好一个交流平台。开辟名师讲坛，引导社区工作名师以“小切口、大成效”为立足点，围绕推进民主协商、强化群众自治、打造智慧社区等内容，开设公开课，为广大社区工作者破解难题提供经验样本。

接下来，泰州市民政局将会同市委组织部，通过现场述比、台账查看等方式，综合考量名师工作室日常管理、工作成效等，评选出一批泰州市示范、优秀名师工作室，按照标准进行以奖代补，并适时举办金牌社工技能竞赛，检验结对徒弟政策法规、工作流程、业务操作等情况，对考核优秀的给予奖励。